MICHEL FUSTIER

Théâtre d'entreprise


Théâtre d'entreprise : Douze comédies fondatrices par Michel Fustier. Texte complet.

Ce site propose, accessible au format Word, le texte des principales comédies qui furent à l'origine de ce qui devint par la suite le "Théâtre d'entreprise". Elles restent sur le fond d'une évidente actualité. Toutes ont été jouées un grand nombre de fois sur le terrain par la société Théâtre et Congrès. Un certain nombre d'entre elles ont été éditées en leur temps par les Éditions d'organisation, (L'entreprise mise en pièces) diffusées sur France-Inter ou France-Culture, traduites et jouées en Angleterre. Elles comportent deux ou trois acteurs et durent 25 minutes en moyenne. Pour obtenir le texte format Word, cliquer sur le titre de la pièce, puis sur format word.

Si besoin, n'hésitez pas à vous adresser à l'auteur : Michel Fustier : 4 rue Chambfort, 69100 Villeurbanne T: 04 78 84 25 28.

 

L'ENTREPRISE MISE EN PIECES… de théâtre : ANALYSE THEMATIQUE

Ressources humaines: le trésor de l'entreprise, c'est la compétence et le professionnalisme des hommes dont elle est composée. Dispute d'un vieux patron avec son fils, où se mêlent les questions de pouvoir, de propriété, d'héritage et surtout de formation. (La formation du personnel)

La véridique histoire du patron qui ne donnait pas d'ordres: dans une importante entreprise en perdition, le nouveau patron fait le pari, non pas de prendre de prendre lui-même de grandes mesures héroïques, mais, pour rétablir la situation, de stimuler le sens collectif et l'initiative individuelle. (La subsidiarité dans l'entreprise)

Le jeune loup: récemment entré dans une entreprise, un jeune cadre ambitieux et pressé accepte, sous l'influence d'un patron particulièrement ouvert, de mettre réellement son insupportable fougue au service du succès général. (Les relations humaines dans l'entreprise)

Une leçon de créativité: deux vieux frères, qui se partagent la direction d'une entreprise familiale, s'imaginent que l'intervention d'un conseil en "créativité" leur permettra, à l'aide de quelques idées nouvelles, de venir magiquement à bout de leurs difficultés. Celui-ci leur donne d'abord une leçon de réalisme. (Techniques de créativité)

Le texte et le contexte: une secrétaire s'occupe généralement du "texte" des lettres qu'elle tape pour son patron. Celle dont il est question ici prévient une gaffe magistrale en lui expliquant que, dans l'affaire dont il est question, le "contexte", qu'elle connaît mieux que lui, impose une toute autre attitude. (Théorème d'incomplétude: rien ne peut être compris hors de son contexte)

Le maillagement: (de maillage et management): En l'absence de son père, la fille d'un patron habituellement autoritaire se trouve subitement contrainte de prendre la direction de l'entreprise. Comme elle n'a personnellement que des compétences limitées, elle est obligée, pour prendre de bonnes décisions, de s'appuyer sur tout le personnel: elle crée ainsi un nouveau style de management très performant. (Le management participatif)

Marketing Terminus: Freud raconte l'histoire suivante: à l'article de la mort, un assureur reçoit la visite du curé de sa paroisse. Ils ont une longue entrevue. Le curé en ressort avec une assurance sur la vie.... N'est-il pas intéressant de chercher à savoir ce qui a bien pu se passer? Une bonne leçon de marketing avant la lettre! (La conception du produit)

Qualité, amour et fantaisie: un cadre responsable de la Qualité dans son entreprise se voit un beau jour acculé par sa femme à appliquer à leur couple les méthodes de la dite Qualité. Et ainsi, leurs problèmes, qui sont nombreux et conflictuels, tendent-ils à trouver leur solution… (Méthodologie de la qualité)

Pertes et profits ou le mystère des coûts cachés: un manœuvre de base vient expliquer à son patron les mille façons dont l'entreprise perd de l'argent sans que son comptable puisse même avoir conscience de l'existence de toutes ces fuites… (Théorie des coûts cachés)

La solution du chef: un chef pressé est tenté de prendre des décisions sans bien connaître les données du problème qu'il veut résoudre. C'est justement ce qu'il ferait ce matin-là si son subordonné ne le ramenait pas patiemment à une plus juste vue de la réalité. (Techniques de résolution de problèmes)

Il n'y a plus de chefs: un contremaître, âgé et habitué à un style de commandement autoritaire, est amené à accepter une nouvelle culture d'entreprise qui donne une plus large part à la liberté et à la responsabilité de l'exécutant. (Un homme peut-il changer?)

Monsieur Patron saisi par la qualité: Un patron autoritaire et brouillon tente d'imposer par la force les règles participatives de la méthodologie de la Qualité: "Désormais, vous avez l'obligation d'être libre." (Philosophie de la Qualité)

La terrifique histoire du petit marchand d'amidon, fantaisie socio-économique: Un petit colporteur du XVIIIe siècle impose progressivement à ses clientes, au fur et à mesure que l'histoire s'écoule, des modes de repassage de plus en plus compliqués et dispendieux: il devient ainsi un gros industriel dont l'influence pèse sur la société. (L'invention du produit - 3 personnages, 60 minutes)

Au delà des modes et des époques,
ces pièces évoquent les problèmes fondamentaux de
l'entreprise éternelle. A elles seules, elles constituent une manuel vivant
de réorganisation générale.