Théâtre d'entreprise
Théâtre d'entreprise
Quarante comédies fondatrices. Texte complet.
Ce site propose, accessible au format Word, le texte des principales comédies
qui furent à l'origine de ce qui devint par la suite le "Théâtre
d'entreprise".. Toutes ces comédies ont été jouées
un grand nombre de fois sur le terrain par la société Théâtre
et Congrès. Un certain nombre d'entre elles ont été éditées
en leur temps par les Éditions d'organisation, (L'entreprise mise en
pièces) et diffusées sur France-Inter ou France-Culture, certaines
traduites et jouées en Angleterre. Elles comportent deux ou trois acteurs
et durent 25 minutes en moyenne. Pour obtenir le texte format Word, cliquer
sur le titre de la pièce, puis sur format word.
L'ENTREPRISE MISE EN PIECES… de théâtre : ANALYSE THEMATIQUE
Ressources humaines: le trésor de l'entreprise, c'est la compétence et le professionnalisme des hommes dont elle est composée. Dispute d'un vieux patron avec son fils, où se mêlent les questions de pouvoir, de propriété, d'héritage et surtout de formation. (La formation du personnel)
La véridique histoire du patron qui ne donnait pas d'ordres: dans une importante entreprise en perdition, le nouveau patron fait le pari, non pas de prendre de prendre lui-même de grandes mesures héroïques, mais, pour rétablir la situation, de stimuler le sens collectif et l'initiative individuelle. (La subsidiarité dans l'entreprise)
Le jeune loup: récemment entré dans une entreprise, un jeune cadre ambitieux et pressé accepte, sous l'influence d'un patron particulièrement ouvert, de mettre réellement son insupportable fougue au service du succès général. (Les relations humaines dans l'entreprise)
Une leçon de créativité: deux vieux frères, qui se partagent la direction d'une entreprise familiale, s'imaginent que l'intervention d'un conseil en "créativité" leur permettra, à l'aide de quelques idées nouvelles, de venir magiquement à bout de leurs difficultés. Celui-ci leur donne d'abord une leçon de réalisme. (Techniques de créativité)
Le texte et le contexte: une secrétaire s'occupe généralement du "texte" des lettres qu'elle tape pour son patron. Celle dont il est question ici prévient une gaffe magistrale en lui expliquant que, dans l'affaire dont il est question, le "contexte", qu'elle connaît mieux que lui, impose une toute autre attitude. (Théorème d'incomplétude: rien ne peut être compris hors de son contexte)
Le maillagement: (de maillage et management): En l'absence de son père, la fille d'un patron habituellement autoritaire se trouve subitement contrainte de prendre la direction de l'entreprise. Comme elle n'a personnellement que des compétences limitées, elle est obligée, pour prendre de bonnes décisions, de s'appuyer sur tout le personnel: elle crée ainsi un nouveau style de management très performant. (Le management participatif)
Marketing Terminus: Freud raconte l'histoire suivante: à l'article de la mort, un assureur reçoit la visite du curé de sa paroisse. Ils ont une longue entrevue. Le curé en ressort avec une assurance sur la vie.... N'est-il pas intéressant de chercher à savoir ce qui a bien pu se passer? Une bonne leçon de marketing avant la lettre! (La conception du produit)
Qualité, amour et fantaisie: un cadre responsable de la Qualité dans son entreprise se voit un beau jour acculé par sa femme à appliquer à leur couple les méthodes de la dite Qualité. Et ainsi, leurs problèmes, qui sont nombreux et conflictuels, tendent-ils à trouver leur solution… (Méthodologie de la qualité)
Pertes et profits ou le mystère des coûts cachés: un manœuvre de base vient expliquer à son patron les mille façons dont l'entreprise perd de l'argent sans que son comptable puisse même avoir conscience de l'existence de toutes ces fuites… (Théorie des coûts cachés)
La solution du chef: un chef pressé est tenté de prendre des décisions sans bien connaître les données du problème qu'il veut résoudre. C'est justement ce qu'il ferait ce matin-là si son subordonné ne le ramenait pas patiemment à une plus juste vue de la réalité. (Techniques de résolution de problèmes)
Il n'y a plus de chefs: un contremaître, âgé et habitué à un style de commandement autoritaire, est amené à accepter une nouvelle culture d'entreprise qui donne une plus large part à la liberté et à la responsabilité de l'exécutant. (Un homme peut-il changer?)
Monsieur Patron saisi par la qualité: Un patron autoritaire et brouillon tente d'imposer par la force les règles participatives de la méthodologie de la Qualité: "Désormais, vous avez l'obligation d'être libre." (Philosophie de la Qualité)
La terrifique histoire du petit marchand d'amidon, fantaisie socio-économique: Un petit colporteur du XVIIIe siècle impose progressivement à ses clientes, au fur et à mesure que l'histoire s'écoule, des modes de repassage de plus en plus compliqués et dispendieux: il devient ainsi un gros industriel dont l'influence pèse sur la société. (L'invention du produit - 3 personnages, 60 minutes
BENEDICTE ET LE CONTREMAITRE. Un contremaître âgé a refusé longtemps de s'engager dans la voie de la formation permanente. Il a peur, comme autrefois à l'école, d'être incapable d'apprendre... (Problèmes de formation permanente)
CERTIFIE-CONFORME. Un chef d'entreprise voit s'ouvrir de belles perspectives... Mais il découvre en même temps qu'il doit respecter de minutieuses règles, seules garantes de la qualité de ses produits... (Organisation d'une procédure de Contrôle qualité)
CHERCHE PATRON DESESPEREMENT. Analyse en miroir. Un ouvrier, mécontent de méthodes de son patron décide de s'en trouver un nouveau qui serait, lui, doué de toutes les qualités qui font un bon patron. Il a fait passer une petite annonce... (Les qualités d'un bon p atron!)
COUP D'ETAT. Pour revivifier son entreprise, un patron consulte toute une série d'experts. Tous échouent jusqu'à ce que le client, exaspéré, vienne avec succès s'emparer des manettes. (Le client est finalement le seul qui sache ce que doit être le produit)
DEZAIGNE-MOI UN PRODUIT. Quelques éclaircissements sur le métier exercé par les experts en DESIGN et sur l'aide qu'ils peuvent apporter à la création d'un produit. (La conception d'un produit.)
FRANÇOIS, LAISSE-TOI VIVRE. Un ouvrier d'entretien compétent, extraverti, généreux court facilement au-devant de l'accident. Que faire? ( La psychologie de l'accident du travail.)
LA MARCHANDE DE QUALITE. Farce: Un chef d'entreprise s'imagine que la Qualité est un problème de produits... Il découvre que la qualité des produits est un problème d'hommes. (La qualité des hommes fait la qualité des produits)
LA PARABOLE DU JARDINIER; Deux directeurs successifs: l'un du type forgeron, qui cogne à coup de marteau pour conformer les choses à sa volonté, l'autre qui, comme un jardinier, se contente de créer les circonstances favorables à une croissance équilibrée de la plante (eau, température, engrais, exposition au soleil...)
LA PATRONNE EST DE RETOUR. Une merveilleuse dame a créé autrefois une entreprise qui marche magnifiquement. Vieillissante, elle a voulu en laisser la gestion à son fils, hautement diplômé: elle est obligée de revenir en catastrophe reprendre les choses en main (L'image d'une entreprise.)
LE BROCHET DANS LE BASSIN DES CARPES. L'intervention directe du client dans l'organisation de l'entreprise est un phénomène nouveau, générateur d'un vaste mouvement de remise en cause et de progrès. Le brochet dévore les poissons trop paresseux. (Stimuler l'entrepriwse.)
LE CHEF SUR LE GRILL. Une nouvelle façon de former le personnel: S'appuyer sur problèmes qui se sont posés dans la journée pour essayer de les étudier et de les résoudre collectivement chaque soir, avec tous les commentaires nécessaires. (formation permanente.)
LE CIRCEPT DU CHEF D'ENTREPRISE. Quelles sont les qualités contradictoires que le chef d'entreprise moderne doit posséder pour être capable de bien conduire son entreprise. (Un comportement polyvalent fait de qualités contradictoires)
LE COCOTIER. Un jeune cadre aux dents longues monte un piège pour se débarrasse élégamment de son trop confiant patron et prendre sa place.
LE NOMADE. Si l'on ne veut pas s'encrouter, il faut changer souvent de situation ou au moins être prêt à chaque instant à s'en aller de l'entreprise où l'on travaille. (éloge de la mobilité)
LE PARADIS PERDU. Les raisons qui font qu'une entreprise prospère se défait, se disloque et part en morceaux...
LE PERE PRODIGUE. Le père, adepte de la semaine de quatre jours, a enrichi l'entreprise en réduisant le temps de travail... Au retour de ses études aux U.S.A., le fils est tenté de démolir ce que le père a fait, parce que c'est contraire aux sacrosaints principes du management. (Réduction du temps de travail)
LE SIEGE EJECTABLE. Une élégante façon de se débarrasser d'un cadre encombrant: lui donner à croire qu'il est un personnage important, au point qu'il se rende insupportable à tout le monde...
L'ENVELOPPE DE MONSIEUR GRUMBACH. Jeux de pouvoir machiavéliques dans une entreprise où s'affrontent de fortes personnalités.
L'OISEAU RARE... Le recrutement d'un cadre supérieur par l'intermédiaire d'un chasseur de têtes avec tous les problèmes techniques et humains que cela pose.
MONSIEUR PATRON S'EN VA-T-EN FORMATION. Un patron déjà surdiplômé impose à tout son personnel et à lui-même d'améliorer leur formation. Vien son tour de découvrir que malgré ses diplômes il a d'importantes lacunes...
RETOUR DE MANIVELLE. Jeux de pouvoir au sein de l'entreprise
Au delà des modes et des époques,
ces pièces évoquent les problèmes fondamentaux de
l'entreprise éternelle. A elles seules, elles constituent une manuel
vivant
de réorganisation générale.